综合报道 当前位置:首页»新闻中心

向精益化管理要效益——肉食/种禽事业部领导赴荣达公司学习交流

 

 

35℃的高温挡不住我公司同事学习交流的积极性,7月27日我公司肉食事业部总经理张峰率队,菏泽食品总经理赵振生,种禽事业部总经理王国华等人一行,来到山东荣达农业发展有限公司进行参观,交流学习。

山东荣达农业发展有限公司创立于2004年,总资产7.6亿元,员工4100人,厂区及基地用地近2万亩,是一所集种鸭饲养、鸭苗孵化、合同鸭养殖、饲料加工、成品鸭回收分割加工、冷冻贮存、鸭油深加工、纸箱包装为一体的民营企业。是山东乃至全国农牧企业学习的楷模,其创立的荣达模式及生态农场也备受大家好评。首先,在荣达公司办公室殷燕女士的陪同下,张总王总赵总一行首先参观了孵化场,种鸭养殖小区

在生态农场,合作社侯经理及农场主向张总介绍近期新建棚舍的结构特点、设备选材、供水供暖设备型号等,得知他们近期出栏肉鸭较低的料比,以及养殖户可观的利润,我们都深表赞叹


荣达公司对棚舍设施的投资以及对待生态农业精益求精的态度,不断创新的态度令我们都非常钦佩

参观结束后,在荣达会议室我们与荣达公司高管刘学祥先生、办公室殷燕、合作社侯庆新、财务部王娟娟、梁甜甜、孵化场刘勇等人进行了交流、学习。


张峰总经理对荣达公司管理团队的年轻化、公司养殖场的标准化、农场的生态化表示非常之震撼。

王国华总经理等与荣达公司种禽部门的管理人员就种鸭养殖成本、种蛋受精率、回收价、孵化弱残率、健雏率等关键数据进行了深入交流,毫不避讳地点出了我们自己的不足之处。

原料部门就商品鸭合同投放成本、药费、食品安全追溯体系、棚舍各项费用、土地租赁费用等问题与荣达公司高管、财务进行了讨论,荣达公司建设性的养殖风险金制度及委托饲养合同对我们合作社精益化改善有很大的推动作用,现有赊销模式有很多弊端,合同也有很多漏洞,合作社表示我们必须完善自己的肉鸭委托饲养合同,完善适合本区域的养殖风险制度。



发布时间:2016-8-2

时时彩qq群